9.汇总公司的各类业务报表并上报相关部门:管理销售档案及运营部其他档案；统计销售中的各种相关数据，并上报总经理和公司相关部门。职责(1)经理职责:在副总经理的直接领导下，对公司拟开发项目进行可行性研究，并提供可行性研究报告。制定整体的整体计划公司并配合各部门顺利实施。组织公司商品房的销售，全面负责开拓市场，加速资金回收。
4、房产 公司项目部办公室 管理制度及绩效考核office 管理制度总局管理制度可以用来考核吗？可以增加一些项目业务考核的指标。房地产项目绩效考核管理制度第一章总则第一项为提高房地产项目的运行效率，充分调动项目部员工的积极性，结合本公司实际情况，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于房地产项目部全体员工，考核对象包括项目和个人(项目经理和项目部员工)。
第二章考核的组织与管理第四条项目管理委员会项目管理委员会由公司总经理、工程总监、人力资源部经理、投资发展部经理、市场部经理组成，具体负责项目考核的组织与管理。其职责包括以下几个方面:1 .2.负责纠正项目评估中的违规行为。3.负责审核项目负责人制定的项目工作计划和项目评估指标。
5、 房地产开发经营部 管理制度第一条为加强公司商品房买卖合同的签订和管理，保证公司的有序销售，特制定本制度。第二条本制度所称商品房买卖合同管理，是指公司商品房买卖合同及附件(包括房屋平面图、交付标准、补充协议)以及其他一切与商品房买卖有关的文件、图纸、资料的综合管理。第三条商品房买卖合同可由公司委托营销公司或公司自行组织签订。
第五条公司实行合同培训制度。商品房买卖合同签订前，公司安排法律顾问对签约代表进行签约前培训，并将培训记录存档。第二章签约前的准备第六条在签订商品房买卖合同前，业务部门应准备好签订合同所需的全部材料，拟定签约流程和培训内容备案。第七条合同签订前的准备工作包括以下内容: (一)相关文件资料的准备:1。建设用地规划许可证。土地使用证；3、建设工程规划许可证；4.建筑施工许可证；5.预售许可证；6.预售面积报告。
6、 房地产企业经营 管理制度,财务 管理制度房地产公司Finance管理制度财务部是公司从事一切财务和资金活动的管理和执行机构，负责公司的日常财务管理。审查资金和费用的使用情况；收回销售款项，清理应收账款；处理日常现金收付、费用报销、纳税、银行票据结算，保管库存现金和空白银行票据，编制每日资金报表；做好公司融资；处理和协调与工商、税务、金融等部门的关系，依法纳税。
7、求 房地产 公司财务 管理制度,岗位制度目录第一章总则第二章主要会计政策第三章会计科目的设置第四章会计凭证和账簿第五章流动资产管理第六章对外投资管理第七章固定资产管理第八章筹资管理第九章所有者权益第十章收益管理第十三章XI成本管理第十二章利润和利润分配第十三章财务报告第十四章财务分析第十五章税务管理第十六章电算化管理 第十七章财务档案管理第十八章会计工作交接第十九章附则第一章总则第一条为加强本集团公司及其下属-2 公司(以下简称公司)/的会计和财务管理，根据公司 Law，中华人民共和国(PRC)制定本制度
各级领导和全体员工必须严格遵守，认真执行。第三条公司财务工作实行集中统一领导，资金的运作、资金的使用、财产的购置、费用的支出、财产损失的处理、各类收入的上交公司各部门不得对外收取费用。所有支出必须经财务部门审核，并经财务总监、行长或行长授权人批准后方可使用。
8、 房地产中介 公司的钥匙 管理制度密钥管理:1。业务人员要积极争取专属委托，拥有专属钥匙。2.物业钥匙由交易商自行领取，并由秘书保管。3.业务人员领取客户钥匙时，必须出具加盖公司的专用收据并签字(收据在秘书处领取)。4.钥匙收据的客户联必须交给委托方(业主)，存根联和钥匙在领取后必须由秘书保管。5.秘书收到钥匙后，必须立即编号归档，并进行登记，由收发双方签字确认。
7.领取钥匙，看到房间后应立即归还秘书处公司，并注明归还时间，由秘书签字确认。8.秘书必须在下班休息前将钥匙交给业务班长保管，第二天正式上班前取回，9.由于登记交接不清，一旦发生纠纷或钥匙丢失，相关责任人将共同承担赔偿责任。10.如果房间内有家具、电器等设施，领取钥匙时必须同时签署房间内设施清单，委托方和领取方共同签字确认。
