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学区房附近经营什么比较好,学区房周边做什么生意好

来源:整理 时间:2023-10-06 18:42:40 编辑:学区房查询 手机版

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1,学区房周边做什么生意好

开一家易货超市,做易货。
幼儿园门口买零食、小吃,小学门口买文具、玩具,初中门口开游戏厅、溜冰场、小宾馆、卖安全套、避孕药,高中门口开网吧、品牌衣服店(比如李宁、阿迪、勾子、靠背、邦威等等的衣服、鞋子、包包)

学区房周边做什么生意好

2,学区房旁边适合开什么店

文具店、便利店、餐饮店、理发店
婚房的结婚要用或已用过的房子;三口之家住房是指父母及一个孩子三口人所住的房子;学区房指学校招生划定某一区域内学生为招生对象,这些所要招生的学生一般不需出所谓的赞助费,而这一区域内的房子就是学区房;养老住房指为了照顾老人而建立的住房.

学区房旁边适合开什么店

3,在学校周围经营什么项目最好

初中的话 买卖小东西 小玩具 不需要太多的成本 你可以先试运营一下 效益好了在开店比如你看看客流量 最好是关注一下你的潜在顾客的消费对象
书店 卖杂志和参考书音像店 卖磁带CD杂货店 卖洗衣粉盆梳子镜子头绳包你赚
在学校开这种店是最好的、最好是开那种高档的、装修好点地!要人的话叫我去也可以(呵)

在学校周围经营什么项目最好

4,在学校旁边卖什么最好

你打算投入多少钱啊? 如果在1-2W的话 你可以考虑开个小烧烤!适合学生的胃口同时也适合附近的居民!我们东北这里很认可这个! 参考!如果地摊的话还不如去开个网店呢 ,卖书和卡没什么成本!和地摊的成本差不多!
饭摊儿,文具,音像,小饰品。夏天的话可以是凉饮摊。饮食方面只要味道好,价钱可以,别太脏了,学生一般可以接受,而且回头客很多。学生之间互相宣传,根本不用打广告。文具和小饰品方面要有较新的货源,档次兼顾高中低档,但一定要新。尤其开学初,新生信纸,信封会卖的比较火。样子一定要多,要好看。逢年节的可以卖贺卡。
可以经营铅笔、圆珠笔、水性笔、小尺、橡皮等小文具,以及贴纸、彩带、彩纸、包书纸、拍纸簿等小纸品和一些价廉物美的小饰品。先投入一千到一千五百元,根据学生的需要和信息反馈,以后再增加些投入以添加品种。一年半载以后,如利润较好,就在附近租下一爿5-10平方米的小的临街、近学校的店面,继续经营以往的品种,再增加高一档次的文具。如在中学、中专、大专等学校附近,就可以继续增加打字、复印、装订等服务业务。这时,你就完全可以自食其力啦!祝你:新年创新业,快乐无边界
不能一概而论,需要先做市场调查,根据学生人数多少,家庭情况,消费观念和消费倾向做具体策划. 当然,你要是想混口饭吃也不妨看看周围其他的店面做什么,然后"跟风"就行了!
学习用品
卖一些文具,同时也卖一些小吃,一般学生放学后都很饿,我们学校的小店里天天排队,生意好的不得了!不信你去试试看!

5,在学校附近开个什么店比较好

特色服务店,例如多人自行车租赁店、精品店、咖啡店。目前学校周边特色店已经很多,主要考虑的范围应该是细分市场,比如自行车租赁店针对的是拍拖的小情侣及同学带朋友参观学校的人群。还有就是根据学校的性质来考虑,比如深圳市福田区完美空间游戏动漫学院有开设手绘板专卖店、游戏设计专业用品店等等,迎合学生需求来开设。不建议开大型的、成本高、囤货多的店,因为学校周边跟风严重,要控制运营风险。
创业者要要注意的问题 一、速度快不得 投资创业要按程序办,这是不能违背的规律。 快,断裂发展过程。企业的成长同人一样,任何过程的跳跃与阶段的短缺都会导致脆弱生命的夭折,至少是埋下隐患。 快,打乱系统平衡。企业全部活动的结果是销售收入。这个结果由若干个单元,在系统的平衡运动中产生。如果你套用一套制度,或组织个班子花几天搞出一套制度,而不是从你企业的实际出发慢慢形成,那么,系统的混乱比你想象的还要快。 快,破坏生存基矗成功创业的愿望一旦遇到诱人的项目就会燃烧起来。愿望毋庸置疑,问题是,任何新的项目和新的领域都会有风险。风险通常来自两个方面,市场的不确定性和所必须的能力。前者会在前进中逐渐变得清晰,后者也会在摸索中逐渐获得。只有当冰山浮出水面,又有了可以把握的底数,方可最后下决心。 快,失去掌控主动权。以营销计划为例。一个有规模的市场营销计划,在实施中会碰到许多不曾预料的事,甚至全盘推翻原来的计划。如果在执行中走得过快,就会与系统不能协调,直接碰撞的是:财务预算和现金流量;生产系统对新市场特点的适应;现有工艺技术对市场细分的要求等等。这些都会直接动摇系统的平衡和稳定 二、起点高不得 在投资中一开始就追求高起点的,能够运转起来,生存下去的很少。创业是一个事情的初始,初始的东西总是小的。 在经济生活的现实中,你会发现,企业的强不强与大小无关。小的未必弱,大的也未必强。小企业往往把产品做得很专业、很精密、很细致、很特色、很有深度。小是美,小是强,投资从小开始是正路。 三、规模大不得 规模失当导致投资失败通常不易被人察觉,但它却是一个巨大的隐性因素。 不适当地扩大规模,其颠覆作用发生在三个致命处:一是把投资者本应该在实践中逐渐增长的能力,过早地推到了极限,由此发生混乱与失控;二是对投资对象的内涵,本应该在成长过程中不断地加深认识和理解,却在一步迈大的过程中省略了。三是绷紧了资金的链条,应该是宽松有余的资金链条,被拉紧再拉紧,以至于完全没有松动的余地,一旦绷断则运转就中断了。对于规模,不是说小就是好,而是要适当。什么叫适当? 规模的适当相对于: 1、行业种类。比如鲜花店、网吧、美容院、食杂店等,它由周边辐射的居民数量决定,怎么可能做大呢?连锁则另当别论。相反,搞农业种植养殖,小商品批发,没有一定的规模就很难盈利。 2、市场容量。企业规模要与市场需求量相适应。 3、开拓能力。规模设定一定要与你在一定时期(比如一年)可能具备的市场开拓能力相适应。 4、流动资金。流动资金的供给必须持续到良性循环的那个时点:销售收入开始进账的那一天。这时,企业运转的耗费才开始得以补偿。在这一天到来之前,资金是不断地投入且不能中断。如果资金的准备不能维持到这一天,投资的项目就会夭折。 5、管理能力。管理能力的形成,建立在企业发展的过程之中。既然能力的产生是实践的过程,投资规模就要与管理能力相适应,否则便将败于管理

6,请问在学校附近旁边开什么店比较好呢

炒饭~盖饭~盖浇,面,粉,米线~这种比较赚钱,就是有点辛苦还有就是一些卤味,比如一些久久鸭脖,卖的便宜点的鸭脖 啊,鸭肠啊,鸭心还有鸭脑袋,还有就是拌土豆再来就是一些水果店店,这个也很赚钱,尤其有些水果店店,再缺点斤少点两,就更赚了。还有就是小超市,充充话费,卖点水啊,方便面,卫生巾等等,吃的,喝的,用的。还有就是卖卖烧烤,外卖做的好吃的话非常赚钱。当然如果以上可以外卖就更好了。还有就是点菜、还有豆花火锅啊、鱼火锅啊、串串之类的,呵呵
创业者要要注意的问题 一、速度快不得 投资创业要按程序办,这是不能违背的规律。 快,断裂发展过程。企业的成长同人一样,任何过程的跳跃与阶段的短缺都会导致脆弱生命的夭折,至少是埋下隐患。 快,打乱系统平衡。企业全部活动的结果是销售收入。这个结果由若干个单元,在系统的平衡运动中产生。如果你套用一套制度,或组织个班子花几天搞出一套制度,而不是从你企业的实际出发慢慢形成,那么,系统的混乱比你想象的还要快。 快,破坏生存基矗成功创业的愿望一旦遇到诱人的项目就会燃烧起来。愿望毋庸置疑,问题是,任何新的项目和新的领域都会有风险。风险通常来自两个方面,市场的不确定性和所必须的能力。前者会在前进中逐渐变得清晰,后者也会在摸索中逐渐获得。只有当冰山浮出水面,又有了可以把握的底数,方可最后下决心。 快,失去掌控主动权。以营销计划为例。一个有规模的市场营销计划,在实施中会碰到许多不曾预料的事,甚至全盘推翻原来的计划。如果在执行中走得过快,就会与系统不能协调,直接碰撞的是:财务预算和现金流量;生产系统对新市场特点的适应;现有工艺技术对市场细分的要求等等。这些都会直接动摇系统的平衡和稳定 二、起点高不得 在投资中一开始就追求高起点的,能够运转起来,生存下去的很少。创业是一个事情的初始,初始的东西总是小的。 在经济生活的现实中,你会发现,企业的强不强与大小无关。小的未必弱,大的也未必强。小企业往往把产品做得很专业、很精密、很细致、很特色、很有深度。小是美,小是强,投资从小开始是正路。 三、规模大不得 规模失当导致投资失败通常不易被人察觉,但它却是一个巨大的隐性因素。 不适当地扩大规模,其颠覆作用发生在三个致命处:一是把投资者本应该在实践中逐渐增长的能力,过早地推到了极限,由此发生混乱与失控;二是对投资对象的内涵,本应该在成长过程中不断地加深认识和理解,却在一步迈大的过程中省略了。三是绷紧了资金的链条,应该是宽松有余的资金链条,被拉紧再拉紧,以至于完全没有松动的余地,一旦绷断则运转就中断了。对于规模,不是说小就是好,而是要适当。什么叫适当? 规模的适当相对于: 1、行业种类。比如鲜花店、网吧、美容院、食杂店等,它由周边辐射的居民数量决定,怎么可能做大呢?连锁则另当别论。相反,搞农业种植养殖,小商品批发,没有一定的规模就很难盈利。 2、市场容量。企业规模要与市场需求量相适应。 3、开拓能力。规模设定一定要与你在一定时期(比如一年)可能具备的市场开拓能力相适应。 4、流动资金。流动资金的供给必须持续到良性循环的那个时点:销售收入开始进账的那一天。这时,企业运转的耗费才开始得以补偿。在这一天到来之前,资金是不断地投入且不能中断。如果资金的准备不能维持到这一天,投资的项目就会夭折。 5、管理能力。管理能力的形成,建立在企业发展的过程之中。既然能力的产生是实践的过程,投资规模就要与管理能力相适应,否则便将败于管理
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