金华现在学区房什么价位，金华附师小的学区

本文目录一览

1，金华附师小的学区
2，金华市学区房价格大概多少
3，想在金华兰溪买套二手房有合适的可以介绍吗我是外地户口可以
4，金华浙江师范大学附近小区房价现在多少
5，金华房价现在什么行情江南江北大致多少谁介绍下
6，卷烟销售涉及的法律法规有哪些麻烦告诉我

1，金华附师小的学区

120平方 90W

金华附师小的学区

2，金华市学区房价格大概多少

10000一平米左右

金华市学区房价格大概多少

3，想在金华兰溪买套二手房有合适的可以介绍吗我是外地户口可以

这个问题首先要取决于你的需求和你的资金。如果你要为了小孩读书或者投资，你就要找学区房。如果你为了自己有个温暖的家，就要找稍微偏一点的。那样压力小一点以后升值上来也不错。一般的价格一般在4500左右

如果你买的是有房产证（不动产证）有效证件，并且过户到你的名下，可以转户口，不过当地城市要没有其他限制，例如北上广等大城市，买了房也未必能转户口如果没有产权，就不要谈了。

想在金华兰溪买套二手房有合适的可以介绍吗我是外地户口可以

4，金华浙江师范大学附近小区房价现在多少

我有经验我家里去年还在浙师大行知学院附近买的房 130左右平方的房子现在售价差不多是45万以上就在洛家堂出去的路口做公交车那里一直走的那个小区

浙师大啊~~浙师大的边上的房子其实就那么几个小区，一个是浙师大老的教师宿舍，现在你想买是不可能的，要是租的话，还可以吧，至少应该算是租金比较便宜的一块了，而且虽然说是老的家属区，但是房子还是很好的，也才没几年，还有就是丽泽花园，也是浙师大的家属区，想买是不可能的，租的话，好像现在出租那儿的不太多，再就是柳湖花园，房价还不是太清楚，但是可能没老的宿舍去便宜。再就是北苑，离浙师大有点远，但是房价还不是太高。总的来说，要是你想买的话，又不嫌远，北苑很好，要是想租的话，就租浙师大老的家属区吧

浙师大背面的高村租房（自建房）价格比较高，有空调，热水器，卫生间的不下三百，而且有越来越高的趋势，过了杭金衢高速公路之后房间没空调没热水器有卫生间的比较便宜，我上次问过一家居然要我一百二。北门这边租房都是一块钱一度电，网络免费。浙师大南面过了环路之后的房子较便宜，但是从南面租房来往于师大的话不太方便，所以才便宜的，二百块左右吧！！南门电费就不清楚，网络也有。浙师大校内也有房子出租，一年三千左右，在老校区（即本埠的靠西面的位置）环境良好，电费怎么算的位置，网络彻夜不断

5，金华房价现在什么行情江南江北大致多少谁介绍下

最近，金华房价上涨很快。这一方面是由于土地价格上涨较快。无论是老水轮机厂地块还是老乳品厂地块的高价竞拍，都说明在金华土地的稀缺性和不可再生性将导致地价进一步攀升。目前，金华一环以内，包括江南新330国道以内已基本没有大块土地可供。金华地价将在近几年内大幅上涨。另一方面是由于房地产的建筑成本大幅攀升。目前钢筋、水泥、工人工资、材料运输等建筑成本也在大幅上涨。而且，这一次的物价上涨，是一次全球性的通货膨胀，具有国际性，资源性，长期性的特点。目前，我国的物价上涨幅度在全球还算是较小的。建筑成本上涨还将延续一段较长的时间。再次，政府性收费的增加也导致房价进一步上涨。4月1日以后，我市人防费进一步增加，据初略估计，按多层六楼计算，光人防费一项，每平米将增加260元左右，考虑到税收和利息等因素，金华房价因人防费增加而引起上涨幅度大约在400元左右，排屋及别墅上涨的更多。全省除金华和衢州外，其余地市人防收费均已增加，我市是最迟实施的地市之一。因此，金华的房价最近的上涨是由其必然的原因的，而且将在最近一两年继续保持这一上涨趋势。根据测算，乳品厂地块地产商拿地开发后，至少要卖3800每平米元以上才能收回成本（楼面地价1850元，建筑成本1300元，税费支出500元，管理财务及营销费用200元），市区其它地方新建楼盘的成本可想而知。

湖海塘几个小区，均价都在一万以上，金银两桂院稍微便宜一点，大概8500上下。品质的话，几个新的楼盘都很不错，尤其绿城·海棠花园，和江北的绿城·御园，堪称金华绿城两大标杆楼盘，品质真心不错，价格当然也很不错，不过海棠花园是现房，现在只能找中介手上买了，期房的话，保集湖海塘庄园，农工商的湖海城市花园都还不错的。房价整体而言是江北高一点。住的话，个人喜欢江南，不那么拥挤，配套设施不比江北差多少，环境也好一些。主要看你买房子的要求了，预算多少，要几个房间，多少面积，工作地点，学区有木有要求等，综合这些情况，才能做出合理的建议。

6，卷烟销售涉及的法律法规有哪些麻烦告诉我

收集分析卷烟零售客户调查问卷的各项指标统计数据中，透射出目前卷烟销售市场在客户业态、经营思想等方面变化。以金华市浦江县城北访销线普查数据为例，分析如下：　　业态分析：　　城北访销线共计有证客户255户，其中有证户214户（停歇业2户），无证零售客户41户。有证零售客户业态分布中，食杂店200户，烟酒专卖店2户，超市5户，娱乐服务业2户，其它类3户。从普查情况看，纯粹烟酒专卖店逐年减少（06年烟酒专卖店8家07年减少为2家）；超市类逐年增多（06年超市类1家增加到07年5家）。　　烟酒专卖类客户减少主要成因有两点：一是随着区域经济的不断发展，赚钱门路越来越广，有的店主改行去做更大的生意；二是在烟草公司合理定量、合理客户类别、均衡供货、扶持中小户等多种举措实施下，单纯经营卷烟已无法取得高额利润；三是卷烟经营利润增长，难以追上房租费年年攀升的速度，因此烟酒专卖店转型是必然，经营范围呈多元化。　　超市类客户逐步增多的原因归集为：一是2007年度烟草公司客户分类标准对超市定义标准有所修改。二是规模、规范经营的超市越来越受到消费者的青睐和信任。　　通过分析得出超市类客户在消费者心中的地位越来越高，我们在实施卷烟营销工作中应将这个类型的客户作为卷烟销售的主力军和推动明码实价的领头羊来对待。　　市场类型分析：　　城北访销线城市卷烟零售客户共计155户，其中有证客户140户，无证客户15户，占本片区城市总人口比例0.698%；农村卷烟零售客户100户，其中有证客户74户，无证客户26户，占本片区农村总人口比例为0.637%.从数据来分析，农村零售客户分布密集程度逐步靠近城市。随着人口流动性的增加，区域常住人口有很大的不确定性，按户籍人口数作为许可证办理依据存在不合理因素。　　此次普查显示，较多的农村客户反映：由于烟草专卖许可证在自然村越办越多（只要条件允许，不管新办户邻屋是否有老客户都可以办证）。农村有证客户分布过于密集，为争夺有限的消费群体，引起农村零售客户不正当竞争恶性循环，这也是农村明码实价工作难以推进的主要成因。　　商圈类型分析：　　城北214户有证卷烟零售客户商圈调查，其中商业（集贸）区16户，居民区（社区）172户，工业区24户，学区2户。　　居民区客户居多，这也反映出城北访销线卷烟消费对象通常为附近居民，销售品牌较为固定，只有利于成熟期品牌的营销。由于经营方式、经营思想的顽固性，新品牌培育期间表现不好。目前常规品牌数36个，一般居民区内的零售客户B类客户平均月进货品牌个数只能达到25个左右；商圈范围内的零售客户相对经营能力较强，A类户月均进货品牌个数在40个左右，但与城中片区、城西片区的A类客户月进货品牌44个左右相比应有差距。依据普查数据显示，在卷烟营销服务中客户经理应该将改善零售客户经营、提升零售客户素质作为营销工作的重要手段和工作突破口。　　连锁方式分析：　　目前卷烟经营还没有连锁经营，都是独立的经营个体。但有两种类型值得注意：一类是同一单店形象标志超市，形式是独立的，但是都是同一法人，如中联超市某某分店、信得利超市某某分店、兴客隆超市某某分店。这一类客户经营较为规范，卷烟价格执行到位。另外一类则是同名个体超市，其经营者一般沾亲带故，经营者以外地人为主，在经营卷烟上存在不规范行为，卷烟价格的执行不到位，是造成卷烟市场价格混乱的主要原因之一。虽然两者都存在圈内卷烟调剂现象，但是要区别对待。　　经营时间分析：　　普查问卷汇总结果显示，214个客户中一天营业时间不足12个小时2户，12-16小时99户，16小时以上113户。可见时间战是零售客户普遍采取的经营模式，16小时营业时间的比例达到了53.3%.这群零售客户绝大多数都有棋牌、台球等业余经营，消费群体主要在外地人聚集的工业区、农村。　　调查结果表明，零售客户相互竞争越来越烈，谋生获利不能单纯局限于副食、卷烟经营获利上，更多是牺牲休息时间，延长营业时间，促进营业额增长。随着经济发展、信息的发达，零售客户经营副食不能仅局限于某一经营方式，多方位多渠道的灵活经营是食杂类客户将来的谋生之路。这就要提醒客户经理，在工作中要加强与零售客户的沟通，拓宽经营思路，扩充零售客户利益来源。　　库存指导服务接受度：　　城北片区愿意接受公司帮助建立卷烟库存管理系统的只有7户，只占总零售客户的3.3%.　　零售客户不愿意参加库存管理的原因主要是：　　1、很多客户的商品堆放都是杂乱无序，而且由于目前卷烟包装无烟箱，塑料包装拆开后都是增加堆放面积、陈列更凌乱，这是客户不愿意盘库存的主要原因。　　2、农村客户认为本身经营卷烟都是要多少进多少，库存一目了然，不需要再劳师动众。　　3、客户认为库存量和销售业绩都是商业机密，只要依法经营，公司没有权限管客户的库存。并且，部分客户认为他们的税收增加都与烟草公司公开他们的销售数据机密有关，认为这属于侵权行为。　　此调查结果表明，零售客户对库存管理不以为然，十分反感，认为多次一举，此举最终会影响零售客户经营业绩和客户对公司的满意度。　　总而言之，从此次普查数据指标分析当中，可以看出卷烟零售客户希望通过经营来获利的迫切感，但是缺乏经营指导，仅处于投石问路阶段。这给烟草客户经理指明工作思路，要发展客户关系实现员工自身价值提升。因此作为一线客户经理，更应该分析各项指标、善于发现问题，把改善零售客户经营、提升零售客户素质作为营销工作的重要手段和工作突破口。/span