房地产大哥万科是最好的，可以效仿万科。以下信息转载参考:项目部管理制度项目主管直接领导下的项目施工管理部。为了明确本部门内部的职能，保证各项工作的高效开展，在公正、公证的原则下，特实施本制度。1.项目部工作内容:1。组织完成项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2.组织投标，协助签订施工合同；3、根据法律规范和合同规定及程序对建设项目从开工到竣工的全过程进行管理，以实现项目合同目标；4.制定并实施工程部管理制度。
5、 房地产售楼处 管理制度售楼处管理制度(样本)结构售楼处经理(*姓名)销售总监(*姓名)销售人员(*人)售楼处工作时间:* *点* *点，早晚班考勤严格按照签到时间(排名也是这个顺序)，不允许代签。节假日(含周六日)原则上不安排。着装要求:售楼处工作人员要求穿统一的职业装，工作牌，衣着整洁。女员工必须穿浅色衣服，男员工必须打领带穿鞋子。
6、求 房地产 公司财务 管理制度,岗位制度目录第一章总则第二章主要会计政策第三章会计科目的设置第四章会计凭证和账簿第五章流动资产管理第六章对外投资管理第七章固定资产管理第八章筹资管理第九章所有者权益第十章收益管理第十三章XI成本管理第十二章利润和利润分配第十三章财务报告第十四章财务分析第十五章税务管理第十六章电算化管理 第十七章财务档案管理第十八章会计工作交接第十九章附则第一章总则第一条为加强本集团公司及其下属-2 公司(以下简称公司)/的会计和财务管理，根据公司 Law，中华人民共和国(PRC)制定本制度
各级领导和全体员工必须严格遵守，认真执行。第三条公司财务工作实行集中统一领导，资金的运作、资金的使用、财产的购置、费用的支出、财产损失的处理、各类收入的上交公司各部门不得对外收取费用。所有支出必须经财务部门审核，并经财务总监、行长或行长授权人批准后方可使用。
7、求 房地产 公司财务 管理制度和合同 管理制度。Finance管理制度General为加强财务管理，根据国家有关法律法规和建设局财务制度，结合公司的具体情况，制定本制度。第一，财务管理必须在加强宏观调控和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，目的是提高经济效益，增强企业的经济实力。财务管理应贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，杜绝铺张浪费和一切不必要的开支，在企业管理中减少消耗，增加积累。
三、出纳不得兼管、保管会计档案和登记债权债务账目。四、会计人员应认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动，会计、核算、报销必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、月结月结、近日报销。五、财务人员在处理会计事务时，必须坚持原则，按章办事，对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝支付、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。
